TRABALHO SOBRE LIDERANÇA E JANELA JOHARI
1. INTRODUÇÃO
Este
trabalho visa apresentar o comportamento de um líder dentro de organizações,
equipes, empresas, universidades e onde haja um grupo a ser comandado.
Hoje
em dia, temos diversos tipos de liderança, a formal, a informal, liderança
burocrática, democrática, liberal e a Liderança Colaborativa que é a que
pesquisei para o alvo do tema.
Ser
um líder é entender a alma ou estado de espírito de cada liderado procurando
contribuir para o bem comum.
2.
OBJETIVO
O
objetivo desse trabalho é de compor nota para média de nota para a conclusão do
semestre.
Além
disso, informar sobre o comando de uma equipe, que apesar de uma pessoa ser
líder, literalmente ela não é capaz de ser uma, o objetivo foi de informar qual
a melhor forma correta de liderar uma equipe.
2.1. Geral
O
objetivo é de pesquisas entre lideres que se destacam no mercado e os que não
se destacam no mercado, não somente no mercado mais em qualquer situação.
2.2. Específico
O
objetivo específico é aprender como se comportar estando diante de uma equipe e
o que fazer para motivá-los a estar sempre feliz com seu trabalho.
3. MÉTODO DE PESQUISA
3.1. Internet
Para
este trabalho, foi usado o método de pesquisa dedutivo parcial da internet.
4. LIDERANÇA
Quando
falamos em liderança lembramos de vários lideres que se destacaram ao longo do
tempo. Ainda sim a liderança tem se mostrado totalmente diferente do que um
cargo de diretor e gerente.
Liderança
não é o mesmo que cargos Hierárquicos de
pessoas que só mandam e dão ordem, o líder tem naturalmente a liderança dentro
de si, não precisando de cursos ou aperfeiçoamentos para liderar uma equipe.
Nelson Rolihlahla Mandela, é considerado um dos
maiores lideres da história da África do Sul entre 1994 e 1999, e também o
maior líder político da história moderna.
Recusado
por trocar sua liberdade condicional, recusou incentivar a luta armada, Mandela
ficou preso entre 1985 a 1990 quando a campanha do ANC conseguiu sua
liberdade, desde então foi tirado o ANC da
ilegalidade.
A
sua forma de atuar foi tão sincera que ganhou diversos títulos importantes,
dentre eles a Ordem de St. John, da rainha
Isabel II, e a Medalha
presidencial da Liberdade de George W.
Bush.
Martin Luther King Jr, também deixou o seu nome como um dos grandes
lideres dos direitos civis dos negros.
Ele
participou da (CLCS) onde deveria organizar o ativismo em torno da questão dos direitos civis dos
negros.
Martin
manteve-se também a frente do CLSC até
a sua morte e foi criticado pelo (CNVCE).
Lutava pela paz e pelos direitos de outros, porque já
dentro dele havia uma liderança nata, pois sofreu pelo povo, se dedicou pelo
povo e todo lider da a sua vida pela equipe, se colocassemos nos dias de hoje,
dentro de uma organização o gerente ou chefe iria mandar outras pessoas fazer e
somente observar.
Mas Martin nasceu
para liderar, e desde sua caminhada comandou uma imensidão de pessoas a favor
dos seus próprios interesses, porém ele mais do que direcionar pessoas a isso
ele mesmo corria atrás e ajudava o povo com seus discursos.
5. CONDUZIR
E LIDERAR
Liderança
é o modo de (PCGP) trazendo
resultados através do seu comportamento e modelo de liderança.
Ele
conduz e lidera ao ponto de motivar a sua equipe, trazendo influências de forma ética e
positiva, assim a sua equipe se sente sempre motivada, pois o líder traz boas
energias, boas idéias, e o mais importante, ele trabalha constantemente junto
com a equipe.
Por isso
ele se diferencia do chefe, pois o mesmo dá ordens e espera o resultado vim por
ele ou junto com a equipe, o líder não espera resultados, ele mesmo vai atrás dos
resultados juntamente com sua equipe.
E como todos
os estudos teóricos, a liderança tem suas teorias baseada em três partes
segundo pesquisas...
5.1. Autocrática
Nessa
teoria o líder é focado em chão de fábrica assim como na teoria clássica de Frederick Taylor, ou seja, é uma liderança vertical partindo
superiormente, pois é autoritária e não gosta de ser contrariado.
Por ser o
cargo superior ele exige resultados da sua equipe sem mesmo se preocupar com a
qualidade de vida dos mesmos. Sendo assim quando não tem resultados sem se
preocupar ele demite todos os que não conseguiram resultados positivos.
5.2. Democrática
Também
conhecida como participativa e consultiva, é voltada para a equipe do líder.
Equipe do
líder, pois o grupo sempre se reúne e coloca as idéias e cria meios para
desenvolvimento, e algumas vezes pedem orientação ao líder, mas as tomadas de decisões
e como serão elaboradas é colocada pelo grupo. Há uma grande participação do
líder no grupo, mas ele procura ser
um membro igual no grupo e muitas vezes mantêm-se neutro.
O grupo
tem as reações e é sempre deles que surgem providências.
5.3. Liberal
Liberal
ou Laissez faire, segundo a pesquisa, é a expressão da língua francesa que
significa deixai fazer, deixai ir,
deixai passar, nesse tipo as pessoas são mais ativas e o líder deixa a
vontade para fazer o que quiserem com sua observação, possivelmente uma equipe
madura e de certa forma motivada por fazerem os seus desejos, não precisando de
supervisão constante trabalham a gosto, porém para o líder pode ser uma
liderança negligente pois podem surgir erros inaceitáveis.
Onde pode
enfraquecer pelo fato de o próprio líder deixar passar falhas e erros sem
corrigir-los.
5.3.1. Visão
A
história mais conhecida de o líder já nasce feito, e não se fazem líder, é mais
do que clara, na minha opinião.
Porém, pesquisador
tem uma teoria, para dizer que um líder pode não nascer, mas também pode se
tornar um.
5.3.2. Comportamento Teórico
Pesquisadores
investiram na teoria de traços e comportamento humano para caracterizar um
líder.
Após
estudos aprofundados no assunto, dentro de universidades e laboratórios acerca
dos traços e perfil de um líder, não ficou comprovado cientificamente
que, lideres podem ser formados.
A
liderança eficaz não apresenta trações ou características que o fazem ser um
líder.
Nisso
enfatizaram o comportamento e modo de expressão que diferencia um líder nato de
um em formação.
Nessa
teoria, os pesquisadores defendem que, os comportamentos podem ser aprendidos,
então pode ser correto que treinando o comportamento e não os traços uma pessoa
poderá ser um líder eficaz.
Em
determinada situação poderia ser real essa mudança, porém em outras não, mas
foram os estudos baseados em comparações de traços e características que não
tiveram ótimos resultados.
Porém
fica comprovado que os pesquisadores não tiveram êxito em dizer que o líder
pode ser formado, isso porque a muitas informações para esse assunto não se
restringindo a isso, ficaram vagos, também muitos pontos para explorar e
procurar uma formação de líder nato.
6. JANELA DE JOHARI
A
janela Johari é uma ferramenta usada para auxiliar no entendimento da
comunicação interpessoal.
A palavra Johari, tem origem na composição dos prenomes dos seus criadores: Jo(seph)
e Hari(Harrington)
Através de uma pesquisa, observei
alguns aspectos dentro dessa janela, as quais mencionarei a seguir.
Definido pelos seguintes termos, vem
a elaboração que é definida pela Johari em quatro pontos...
6.1. Área livre, ou eu aberto
É aquela que é conhecida e percebida,
tanto por você, como pelas outras pessoas.
È o famoso Feedback, você está apto a mnudanças e comportamento grupal e
consegue resolver os problemas antes de se formar um conflito e causar a
informalidade
14.2. Área cega, ou eu cego
É aquela que é conhecida e
percebida, somente por você
Nessa situação é o que chamamos de
uma pessoa com o ego elevado, ele pode, ele faz, ele resolve, aconteceu por
causa dele, esse é o pior tipo de lider que pode existir
6.3. Área secreta, ou eu secreto
É aquela que é percebida, apenas
pelos outros, você não vê e nem percebe.
É o mais próximo do lider nato, pois
ele não busca status e nem faz para ter elogios, faz porque gosta e tem determinação,
a busca para alcançar os objetivos é inevitavel, mas ele sabe se comportar em
situações dificeis e sabe se preparar para combate-lás.
6.4. Área inconsciente, ou eu desconhecido
É aquela que nem você, nem os outros
percebem ou conhecem.
Seria um problema? ou solução?
apesar de parecer o mais baixo, pode ser visto em outro aspecto, pois imagina
um lider que ninguém ninguém vê? Pois é, porém você pode ser um lider que
ninguém conhece, entretanto nem você; a pessoa lider não sabe que é um lider pois
é um talento que se desenvolve para fora, não tem como você saber se você
próprio é um lider nato ou não, somente quando as pessoas te conhecerem, poderão a partir dai, tirar suas conclusões, então o
lider pode estar escondido e ninguém vê, pois ainda não se manifestou,
entretanto quando se manifesta, nasce a liderança dentro dele.
6.4.1 Eu aberto, ou eu atento
Pois bem, como disse que tinha
pesquisado e criado uma pesquisa, embora não seja concreta, comprovada e
comprovavel citarei alguns pontos que imagino ter um lider.
Participei de um grupo em que o
lider era inapto, quase igual o lider da etapa democrática em que quase não era
visto, nesse grupo tinhamos um projeto em que ele mesmo se qualificou como
lider para ditar as regras.
Com o passar do tempo foi incurtando
o prazo de entrega do livro, e havia um membro do grupo que vendo está situação
comecei a ditar as regras e organizar os trabalhos e até começou a questionar o
lider e o lider se submeteu a ele, depois de algum tempo observaram que ele era
um lider nato, pois não precisou se nomear lider para poder distribuir as
tarefas, e o grupo ficou mais motivado e conseguiram concluir o trabalho,
inclusive ele foi o que mais trabalhou sem se preocupar com quem iria dar
titulos a ele ou não.
O papel principal de um lider é
motivar, saber ouvir, saber falar, saber agir, distribuir, organizar, planejar
e o lider nato faz isso sem nenhuma dificuldade.
É uma teoria pequeno e simples mais
foi o que pesquisei e achei interessante pois os pesquisadores queria criar
lideres apartir desse principio, por isso discordo deles.
O lider deve ser sempre positivo, no
que se diferencia do formado, é a positividade, ele nunca entende que algo
possa dar errado e sim sempre certo.
6.4.2. Positividade
Ela
faz parte do dia-a-dia de um lider, pois ele é sempre positivista no que
vai fazer, esse é o modelo de personalidade que acaba atraindo os liderados, e
faz com que todos interajam de maneira eficiênte e solidária.
6.4.3. Racionalidade
É uma operação mental, capacidade de resolver problemas em espaços
curtos, somente esses conseguem lembrar de um algo colocado no momento como se
foi falado.
Portanto para ser um lider, tem que
ter mais do que vontade, tem que ter a liderança e amor ao próximo, pois sem o
amor você não consegue liderar pessoas.
O grande segredo da liderança é, não
existir segredo e sim competências nata e amor ao que faz e as pessoas que
estão ao seu redor.
7. CONCLUSÃO
Não
importa se você tem um cargo importante no meio de vários que nem são
reconhecidos, pois o amanhã lhe dirá os frutos que foram plantados por você.
Seja
diretor, gerente, coordenador, todos tem um papel importante diante da
sociedade, e basta cada pessoa olhar para dentro si para enxergar em outras
pessoas os sentimentos e desejos.
Concluísse
que o líder deve ser mais do que um comandante e sim um colaborador. Pois o
colaborador não busca pódio e sim resultados, e o líder nato ou líder que busca
uma colocação dentro de uma equipe, deve observar o ambiente ao seu redor e as pessoas para poder tratá-las com
respeito e dedicação.
Bom
líder (resultados positivos) mau líder (resultados negativos e influência de
grupo informal), então o líder serve para organizar e não para mandar e dar
ordens, lembrando uma ditadura imprudente, como por exemplo, a de Saddan Hussein.
Uma
liderança autoritária segundo o texto 13.1.,
no que resultou a sua morte, esse é um exemplo clássico de uma liderança
autoritária.
REFERÊNCIAS CONSULTADAS
_____Liderança. Disponível em:
_____Martin Luther King Jr.
Disponível em:
_____Conduzir e Liderar. Disponível em:
_____Visão e comportamento teórico.
Disponível em:
_____Janela de liderança.
Disponível em:
_____Positividade. Disponível em:
_____Racionalidade.
Disponível em:
